Catherine MacGregor est la directrice générale d’Engie depuis 2020. Si tu cherches à comprendre qui elle est vraiment, ce qu’elle a apporté au groupe et pourquoi son nom revient autant dans les sujets d’énergie et de féminisation de l’industrie, tu es au bon endroit. Son parcours, sa gestion de la crise énergétique et son engagement auprès du collectif IndustriELLES en font une figure clé du secteur.
Dans cet article, tu vas voir concrètement son profil, ses choix stratégiques chez Engie, son rôle dans la transition énergétique et ce que sa nomination comme marraine d’IndustriELLES change pour la place des femmes dans l’industrie.
L’essentiel a retenir : Catherine MacGregor dirige Engie depuis 2020 et s’est imposée comme une dirigeante de référence dans l’énergie.
- Elle a un parcours international solide, avec une forte expérience technique.
- Chez Engie, elle a piloté la réponse à la crise du gaz et sécurisé les approvisionnements.
- Elle pousse le développement des énergies renouvelables et des infrastructures gazières.
- Elle est marraine du collectif IndustriELLES pour promouvoir les femmes dans l’industrie.
- Le collectif accompagne l’orientation et le mentorat des jeunes filles.
- Son rôle illustre le lien entre transition énergétique, industrie et mixité.
Parcours professionnel et profil de Catherine MacGregor
Née en 1972 au Maroc, Catherine MacGregor a suivi une formation d’ingénieure à l’École Centrale Paris. Ce point est important, parce qu’il explique une partie de son positionnement : elle n’est pas seulement une dirigeante “de bureau”, elle vient d’un univers où la technique, la rigueur et la prise de décision en environnement complexe comptent vraiment.
Elle rejoint Schlumberger en 1995 et y construit une carrière de plus de vingt ans, essentiellement à l’international. Dans la pratique, cela signifie qu’elle a évolué dans des contextes très variés, souvent exigeants, avec des équipes multiculturelles et des enjeux industriels concrets. Cette expérience de terrain lui a donné une lecture très opérationnelle des métiers de l’énergie.
En 2019, elle devient directrice générale de Technip Energies, avant de prendre la tête d’Engie en 2020. Ce type de progression montre une trajectoire classique des grands dirigeants du secteur : montée en responsabilité, exposition à des environnements techniques, puis pilotage de grandes transformations. Si tu t’intéresses aux profils de dirigeants industriels, c’est typiquement le genre de parcours qui inspire confiance aux conseils d’administration.
Ce que son parcours change dans sa manière de diriger
Dans les faits, une dirigeante issue d’un environnement technique n’aborde pas les sujets de la même manière qu’un profil purement financier ou commercial. Elle a généralement une lecture plus fine des contraintes industrielles, des délais, des risques de production et des arbitrages de long terme. C’est aussi ce qui explique sa crédibilité sur les sujets d’approvisionnement énergétique et de transition.
On constate souvent que ce type de profil sait mieux dialoguer avec les équipes terrain, car il comprend les réalités opérationnelles. Concrètement, cela se traduit par des décisions plus ancrées dans le réel, moins théoriques, et souvent plus robustes en période de crise.
Gestion d’Engie et réponse à la crise énergétique sous sa direction
Depuis sa prise de fonction, Catherine MacGregor a dû gérer une période particulièrement instable pour le secteur énergétique. La crise du gaz russe, déclenchée début 2022, a bouleversé les équilibres d’approvisionnement en Europe. Pour Engie, le défi n’était pas seulement de réagir vite, mais de sécuriser durablement les volumes nécessaires tout en limitant l’exposition aux marchés volatils.
Dans ce contexte, elle a alerté les pouvoirs publics sur les risques liés à un embargo potentiel et a piloté des accords d’approvisionnement en gaz naturel liquéfié avec plusieurs pays. Ce point est essentiel : en période de tension, la sécurisation des contrats et la diversification des sources d’approvisionnement font toute la différence entre une gestion maîtrisée et une situation de rupture.
Ce que cela change pour toi, si tu suis les enjeux énergie, c’est qu’Engie a joué un rôle de stabilisateur. L’entreprise a contribué à remplir les stocks de gaz et à réduire le risque de pénurie. Dans la pratique, cela évite des effets en cascade sur l’industrie, les collectivités et les ménages.
Pourquoi cette gestion a été stratégique
Quand les marchés gaziers deviennent très volatils, deux erreurs reviennent souvent : attendre trop longtemps pour sécuriser les volumes, ou se retrouver trop dépendant d’une seule zone d’approvisionnement. Catherine MacGregor a au contraire misé sur l’anticipation, la diversification et la prudence. C’est généralement la bonne méthode dans un secteur où l’imprévu peut coûter très cher.
Grâce à cette approche, Engie a enregistré de très bons résultats financiers, tout en renforçant sa place dans les énergies renouvelables et les infrastructures gazières. En clair, le groupe a cherché à rester solide à court terme sans perdre de vue sa transformation à long terme. C’est exactement ce qu’on attend d’un grand énergéticien dans la période actuelle.
Les erreurs à éviter dans ce type de crise
- Réagir trop tard aux tensions géopolitiques.
- Concentrer les approvisionnements sur un nombre trop limité de partenaires.
- Confondre rentabilité immédiate et résilience du système.
- Négliger la communication avec les pouvoirs publics.
Dans les faits, une crise énergétique se gère rarement avec une seule mesure miracle. Il faut combiner sécurisation des flux, pilotage financier, dialogue institutionnel et vision industrielle. C’est précisément ce que cette séquence illustre.
Engagement en faveur de la féminisation de l’industrie avec le collectif IndustriELLES
En 2024, sur proposition du ministre délégué chargé de l’Industrie et de l’Énergie, Roland Lescure, Catherine MacGregor accepte de devenir la marraine du collectif IndustriELLES. Cette nomination n’est pas symbolique au sens faible du terme : elle s’inscrit dans une stratégie plus large pour rendre les métiers industriels plus visibles, plus accessibles et plus attractifs pour les femmes.
Le collectif compte plus de 4200 membres et une quarantaine d’ambassadrices. Son objectif est simple à formuler, mais ambitieux à mettre en œuvre : faire progresser la place des femmes dans l’industrie, notamment grâce au mentorat, à l’accompagnement et à la mise en relation avec des professionnelles déjà en poste. Si tu es une jeune fille qui hésite encore à s’orienter vers l’industrie, ce type de réseau peut vraiment changer la donne.
En tant que marraine, Catherine MacGregor prolonge la dynamique engagée par sa prédécesseure. Concrètement, cela veut dire plus d’ambassadrices, plus de visibilité pour les parcours féminins et plus de passerelles entre l’école, l’orientation et l’emploi. Dans une industrie en pleine transformation écologique, ce sujet n’est pas périphérique : il est stratégique.
Pourquoi la féminisation de l’industrie est un enjeu concret
Le manque de mixité ne pose pas seulement une question d’image. Il limite aussi le vivier de talents, freine l’attractivité des métiers et entretient des stéréotypes qui découragent encore trop de candidates. Dans la pratique, ouvrir davantage ces carrières aux femmes, c’est élargir le recrutement, renforcer les équipes et mieux préparer les besoins futurs du secteur.
Le mentorat joue ici un rôle très concret. Il aide à lever les freins les plus fréquents : manque de projection, autocensure, méconnaissance des métiers, peur d’un environnement perçu comme trop masculin. Ce que cela implique, c’est qu’un simple échange avec une professionnelle peut parfois suffire à déclencher une vocation.
Auditions parlementaires et dialogue avec les autorités
Catherine MacGregor a été auditionnée à plusieurs reprises par des commissions parlementaires, notamment sur les sujets économiques et énergétiques. Ces auditions ne sont pas anecdotiques : elles montrent qu’Engie est au cœur des débats publics sur l’énergie, les investissements et la sécurité d’approvisionnement.
Dans ces échanges, elle a présenté la stratégie du groupe, ses investissements dans les renouvelables et les mesures prises pour sécuriser les approvisionnements. Ce dialogue avec les autorités est important, car le secteur énergétique dépend à la fois du marché, de la géopolitique et des décisions publiques. Si tu regardes les choses de près, tu vois vite qu’aucun grand énergéticien ne peut piloter sa trajectoire sans interaction régulière avec les institutions.
Ce type d’audition permet aussi de clarifier les choix du groupe, de répondre aux interrogations sur les résultats financiers et de montrer la cohérence entre performance économique et transition énergétique. Dans la majorité des cas, cette transparence est un signal de crédibilité pour l’entreprise et pour sa dirigeante.
Ce qu’il faut retenir de son leadership
Le profil de Catherine MacGregor repose sur trois piliers : une forte expertise technique, une expérience internationale solide et une capacité à piloter des périodes de crise sans perdre le cap stratégique. C’est ce mélange qui explique sa place actuelle dans le paysage énergétique français.
Si tu t’intéresses au leadership industriel, son cas montre bien qu’un dirigeant efficace ne se contente pas de gérer l’urgence. Il doit aussi préparer l’avenir, investir dans les bonnes filières et embarquer les équipes dans la transformation. Dans son cas, cela passe par la transition énergétique, la sécurisation des approvisionnements et l’ouverture des métiers industriels aux femmes.
En pratique, son parcours illustre une chose simple : dans l’énergie, la performance durable vient rarement d’une seule décision. Elle naît d’une série d’arbitrages cohérents, pris au bon moment, avec une vision claire du long terme.
FAQ
Qui est Catherine MacGregor ?
Catherine MacGregor est la directrice générale d’Engie depuis 2020, ancienne cadre de Schlumberger, reconnue pour son rôle dans la transition énergétique et la gestion de la crise du gaz russe.
Quel est le rôle de Catherine MacGregor au sein du collectif IndustriELLES ?
Elle est la marraine pour l’année 2024-2025, chargée de promouvoir la féminisation des métiers industriels et de soutenir le mentorat des jeunes filles vers ces carrières.
Quelle était la mission principale de Catherine MacGregor à sa nomination chez Engie ?
Elle devait développer les énergies renouvelables et les infrastructures gazières selon la feuille de route du conseil d’administration.
Comment Engie a-t-elle réagi à la crise du gaz russe ?
Engie a anticipé les risques liés à l’embargo, sécurisé les approvisionnements par des contrats avec plusieurs pays et rempli les stocks de gaz pour éviter une pénurie.
Combien de membres compte le collectif IndustriELLES ?
Le collectif IndustriELLES compte environ 4200 membres et une quarantaine d’ambassadrices engagées à promouvoir les carrières féminines dans l’industrie.
Quelles actions mène le collectif IndustriELLES ?
Le collectif organise notamment des binômes de mentorat entre professionnelles de l’industrie et jeunes filles en cours d’orientation vers ces métiers.
Comment Catherine MacGregor entretient-elle sa relation avec le conseil d’administration ?
Elle échange quotidiennement avec le président Jean-Pierre Clamadieu, fondant leur collaboration sur la confiance et la transparence.
Quels résultats financiers Engie a-t-elle enregistrés sous la direction de Catherine MacGregor ?
Engie a réalisé des résultats records notamment grâce à la gestion de la crise énergétique et aux activités de trading liées au gaz.
Quelle est la formation de Catherine MacGregor ?
Elle est diplômée de l’École Centrale Paris, école d’ingénieurs, et a une longue expérience dans le secteur pétrolier et énergétique.
Quand Catherine MacGregor a-t-elle été nommée marraine du collectif IndustriELLES ?
Elle a été nommée marraine en mars 2024 sur proposition du ministre Roland Lescure.
Quel est l’objectif de la mentoria dans le collectif IndustriELLES ?
Le mentorat vise à encourager les jeunes filles à s’orienter vers les carrières industrielles en les accompagnant avec des professionnelles du secteur.
Dans quelles instances parlementaires Catherine MacGregor a-t-elle été auditionnée ?
Elle a été auditionnée par la commission des affaires économiques et la commission des affaires étrangères de l’Assemblée nationale et du Sénat à plusieurs reprises.
Quel est le contexte de l’audition de Catherine MacGregor en octobre 2025 ?
Il s’agissait d’une audition par la commission des affaires économiques pour discuter des orientations stratégiques d’Engie dans le contexte énergétique actuel.
Quelle expérience internationale a Catherine MacGregor ?
Elle a travaillé principalement à l’étranger, notamment sur des plateformes pétrolières en Afrique et aux États-Unis avant de rejoindre Engie.
Quel défi Catherine MacGregor veut-elle relever avec le collectif IndustriELLES ?
Elle souhaite susciter des vocations féminines dans l’industrie, secteur clé pour la transition écologique et le développement économique.